仙桃市趣购彩位于全国淡水养殖大市仙桃市西流河镇，成立于2015年4月22日，注册资金3350万元，主营黄鳝养殖与繁殖。合作社创业发展13年至今，实行“合作社+基地+农户”产业化模式，成员登记422人，养殖面积6140亩，网箱养鳝22万口，年产黄鳝4200吨；繁育面积500亩，繁育网箱8万口，繁育种苗4000万尾；“蒿芭湖”品牌黄鳝畅销武汉、长沙、南京、广州、上海、天津、苏杭等大中城市。合作社固定资产4286万元，年创产值2亿多元，创纯利4456万元；成员人均纯收入3.5万元，对比非成员增加1.2万元，增幅52%；聘请农村劳动力800余人，年工资给付960万元，实现了良好经济、社会效益。

一、优化经营服务机制，引领跨越发展做强

1、完善经营机制，做到“六个统一”。

仙桃市洪渊泽水产不断创新经营机制，促进现代农业发展步伐。建立健全经营管理、财务管理、民主管理、盈余分配等制度，采取产业化利益联结机制，在技术支持、资金扶持、集约经营等方面为合作社成员提供产前、产中、产后全方位服务，做到“六个统一”：统一技术指导。采取成员培训、现场指导、资料编辑方式，培植本土专家，配置技术人员，集中组织开展业务培训。统一农资购销。统一购苗、统一饲料，降低生产成本，联合农业、工商、水产等部门，做好农资市场监管，防止假药坑农。统一病害防治。聘请资深专家，因病制宜制定防治方案，入户实施防治措施，提升成员养殖水平。统一销售服务。突破单一销售模式，与卫祥水产、先锋养鳝、强农水产等联姻，结成战略联盟，敞开收购优质黄鳝 ，打造一条既完善、又紧密的产业经营链；突破单一运输模式，打造集运输、贮藏、加工、包装于一体产业链，不断扩大经营范围；突破单一养殖模式，大力推行隔年养殖、错锋销售，增强技术含金量，提高产品附加值。统一信贷服务。以信用评级、联户担保方式，与农业银行、邮政储蓄、信用社等金融机构合作，向农户提供贷款，为农户扩大养殖规模提供资金保障。统一品牌战略。以产业区域优势为依托，实施绿色无公害产品产地认证，注册“蒿芭湖”黄鳝商标，养鳝基地获得省出入境检验检疫局安全质量许可证书和出口质量许可证书，并被列为全国农副产品出口备案基地。

2、整合优势资源，推进五项工程。

合作社统一协调和整合优势资源，落实合作发展各项政策和服务承诺，为养殖专业户提供市场信息咨询、现代科技应用、产品标准化生产、质量安全可追溯体系等基础服务，开展“五项工程”建设：推进工程。结合全市三万活动和精准扶贫工作，每年新增养殖农户100户，集中流转土地1000亩，集约合作经营。示范工程。发挥合作社辐射和标准化养殖示范户典型带动作用，提升黄鳝养殖整体规模和水平。人才培训工程。加强本土实用人才培训，提高合作社管理水平。“农超对接”工程。建立对接渠道，积极商洽各大连锁商业企业、农产品批发市场，通过定期举办专卖场对接洽谈会、产品展示推介会等形式，疏通合作社与物流超市、批发市场合作渠道；搭建对接平台，借力“双百市场工程”和“万村千乡工程”，加大鲜活农产品现代物流设施投入。推崇诚信公平、合作双赢，通过合同按保护价收购，将农超双方以订单农业连为一体。品牌培育工程。加快黄鳝养殖、繁殖产业链建设，推动“生态型、效益型、科技型、特色型”黄鳝产业发展步伐，树立合作社品牌形象，提高合作社规模效应，实现了农业增效，农民增收。

3、加强质量监管，建立追溯体系。

推行无公害绿色健康养殖，建立产品质量安全可追溯体系，合作社积极配合市水产局、市商检局，按照“养殖规模化、环境生态化、生产标准化、管理规范化、产品品牌化”模式，树立“蒿芭湖”黄鳝品牌信誉。做到四点：一是成立领导小组，落实工作责任，开展宣传发动，规范养殖培训；二是对基地所有养殖户登记造册、鱼池编号、建立台帐、绘制养殖水面现状图，立“简介”牌，建立产品质量可追溯台账；三是完善制度，强化监管，精心组织，责任到人，按照出口备案标准，建立四种制度（即：建立养殖日志、技术指导、投入品的管理和养殖过程控制等制度），实行“五个统一”（即：统一鱼苗、药物、饲料、防治、销售）；四是加强质量安全监管，重点监测生产管理和产品质量，开展专项整治，加大养殖环节监测检查力度，确保成鳝品质。

4、增强服务观念，稳健规范发展。

仙桃市洪渊泽水产围绕生产经营的薄弱环节，加强内部合作，抱团经营，联合发展，凸显规模效应。体现在五个方面：团购原料降成本。引导农户变过去分散购买为合作社团体直购，变“小农”为“大农”，从而赢得了农民买方市场的话语权。共享技术增效益。在生产环节上，合作社实行统一生产技术和种养模式，推广新品种、新技术、新模式，以增产增效促增收。抱团成群闯市场。变分散销售为规模营销，通过合作社，把千家万户小生产者联合成大生产联结体，应对千变万化的大市场，争取产品销售“国民待遇”。互助合作筹资金。开展银社对接，与银行、合作社之间开展金融信贷合作，担保互助合作，探索“银行+合作社+农户”的授信贷款模式。统一标准创品牌。大力实施品牌化战略，通过统一种苗供应、统一生产技术，统一质量标准，统一产品认证，统一注册商标，统一包装销售，国兵水产合作社经济实力和产品市场竞争力明显增强。

二、科学制定规划发展，推进全域产业发展

1、建立黄鳝繁殖科研基地，拓宽黄鳝养殖发展空间。

实施种苗繁育项目，打造规模化繁殖基地。黄鳝种苗依赖自然繁育，严重制约黄鳝产业发展。据测算，全市黄鳝种苗缺口10亿尾，全省缺口20亿尾，全国缺口200亿尾，市场需求巨大。黄鳝种苗繁殖批量化、规模化、工厂化生产，具有巨大的社会经济效益。合作社决定兴建3000亩黄鳝种苗仿生态繁育基地，基地建成达产后，年繁育黄鳝种苗3亿尾以上，年创经济效益近1亿元，可供养殖水面6万亩。据此，国兵水产立项申报，一是建设基地、组建团队。2018年以前，在仙西公路西圻路旁兴建集科技楼、实验室、培训学校等功能于一体的综合办公楼；兴建一万平米的太阳能水立方黄鳝种苗繁育基地；培养和引进黄鳝养殖领军型、创新型和科研型人才，组建高水平科技团队。二是选准课题，攻克难关。培育适应性强、成活率高的优质低价黄鳝种苗，推进养殖科学化、规模化发展，主要科研课题是有：种苗繁育、水质调控、亲本保活等。三是立项申报，主攻繁育。实施黄鳝种苗繁育生产试验，实现集约集中养殖繁育，预计项目投资2.5亿元，资金筹集主要采取合作社自筹、银行贷款和政府项目扶持等方式。

2、加强基地设施建设，承担实施农业项目。

力争2-3年内，立项建设合作社标准化生产基地；建造黄鳝隔年养殖仿生态养殖池、黄鳝种苗亲本仿生态养殖池；兴建、购置成鳝冷藏保鲜设施（冷库）等；建设市场综合配套货物储运交易中心；开展黄鳝深加工产品的研发。积极争取高产农田、通村公路、高产创建、农田水利等一批重点项目布局国兵水产生产基地；积极争取政府将土地平整项目、基础设施建设项目交由合作社承担，优先解决好交通、电力和农田水利建设等问题。

3、改革试点新型管理机制，转型升级开展股份合作。

创新组织经营模式，规范管理运行机制。国兵水产将按照基地现代、环境生态、规模养殖、技术科学、管理规范要求，依法流转农村土地，吸纳养鳝农户，扩大生产规模，建设万亩水产养殖示范区。科学管理，创新机制，试点专业合作模式向股份合作模式发展。目标规划：至2018年，发展黄鳝养殖面积8000亩，繁育基地面积3000亩，同时发展休闲农业，实行生态养殖，提升合作社集约化、规模化、组织化、社会化、产业化水平，促进全镇区域产业发展与农民增收。

三、规范管理创新发展，把握机遇砥砺前行

合作社将机制创新与科学创新相结合，开展改革试验，落实强农政策，多渠道筹集资金，多举措跨越发展，力争在“十三五”期间，将合作社打造成全国黄鳝繁养示范基地，成为创新型、综合型现代农业龙头企业，带动地方经济和产业发展。

仙桃市洪渊泽水产立足社情，着眼长远，坚持发展与规范并重，把工作的重点转向“完善、规范、提高、发展”，提升合作社运行质量和规模效益；坚持科技创新与机制创新相结合，优化指导服务，提高合作社可持续发展力和市场竞争力。合作社制定目标规划，把握政策机遇，与时俱进，改革创新、自我完善、稳健经营，逐步向科技型、综合型现代农业龙头企业大步迈进，力争为全市农村经济又好又快发展做出更大贡献。