童国兵，男，西流河镇华严阁村人，现年41岁，中共党员，仙桃市第九届人大代表，仙桃市国兵水产养殖专业合作社法人代表。他是一个地地道道的农民，凭着自己勤劳的双手和聪明才智，艰苦创业，开拓视野，从无到有，从小到大，组建成立合作社，发展壮大，到2016年底，童国兵个人的基地养殖面积发展到3110亩，其中繁育面积500亩。

一、弃商回乡，扎根沃土。

2002年之前，童国兵凭借着人年轻，思维敏捷，想象宏伟、遥远，走向市场，闯荡江湖。曾经开过小餐馆，经营过小商铺，长途贩运过农副产品等等，由此逐年积累了一定的资金，也丰富了自己的欲望想象。2002年春节回家，经过反复考察，仙桃市是闻名的“鱼米之乡”，决定把发展的目光锁定在家乡“希望的田野上”，从事人工网箱养鳝。目标已定，说干就干。当年租用鱼池10亩，插网箱180口，投资近10万元。在喂养过程中，一步一个脚印，一点都不马虎，扎实有序前行。由于精心呵护，当年获利近10万元，掘得了人生有价值的第一桶金。尝到甜头的童国兵，信心更足，目标更大。

二、科技创新，效益倍增。

通过一年喂养之后，在实践中了解鳝鱼一些养殖规律和习性，也了解市场消费者的一些规律；同时也了解一年段风险。风险之一，随着人工网箱养鳝技术普及，参与养鳝的农户越来越多，导致进苗难、进苗贵且质量没有保障。带着这个问题，查阅大量有关资料及信息，在市科协、水产局等部门的帮扶下，采取了走出去、请进来，潜心研究。2003年，调整思路，把一年段养殖，变为两年段养殖。开始小面积尝试，形成两条腿走路格局，即当年养殖与两年段养殖同步进行。这一年里，小心谨慎喂养，在专业技术人员的指导下，获得了丰厚回报。一年段养殖和两年段养殖形成了鲜明的对比。第一、错开进苗时段，使进苗成本降低且质量好；第二、拉长喂养周期，黄鳝产量高，是一年段养殖的3—4倍；第三、可错峰上市，卖出好价格，效益更高。

三、传经送宝，共同富裕。

2004年初，乡亲们纷纷跟着童国兵学习网箱养鳝技术。有20多户农户200多亩面积插网箱6000口，童国兵手把手的教，从建池、插箱、进苗、预防、调水、喂养等全过程监管，一环扣一环，从不马虎。由于措施到位、科学喂养、精心呵护。当年获得了丰厚回报。养殖户说，鳝鱼在网箱里拱，钱往荷包里捅。童国兵深有感慨地说：一人富不算富，带动乡邻富才算富。

这些年来，合作社参与到社会经济建设中起到了桥梁作用。一人富了不算富。本着共同致富，不掉一人的宗旨回报社会。竹林一组张金国，是一个因病致贫的农户。近两年，通过童国兵带着他养殖黄鳝，为他捐资，使他对未来充满信心，已脱贫。何正想，没加入合作社前，入不敷出，生活困难。加入合作社后，收入每年在五万以上。还有何建国、彭建国、彭丛光等10多位农户，通过养鳝，不仅脱贫致富，还住上洋楼、开上小车。

四、共铸团队，创新发展。

这些年来，在各级政府的关爱下，国兵水产养殖专业合作社得到了各级组织和相关职能部门的大力支持，回忆童国兵的发展历程，从无到有，从小到大，从弱到强。从2002年到2015年，先后尝试过不同的经营模式。较深的感受是，单打独斗永远都无法挣得市场主动权。2014年，童国兵成立了“琴聪家庭农场”。2015年4月，童国兵把跟着他从事黄鳝养殖多年的鳝农组织起来，成立了“国兵水产养殖专业合作社”。当时社员156户，养殖面积4280亩。

一个合作社组建到成立，光凭一纸章程，一个名称是不行的。必须要有凝聚力，向心力。合作社凝聚力、向心力是什么？利益共享是根本，民主制度是保障，作为合作社的组织者，服务先行，让利于民，才能把人心聚起来。为社员（包括部分非社员）提供产前、产中、产后全覆盖服务。

一是技术服务。首先是免费培训，无偿为社员和周边鳝农开办技术培训班18期（次），先后培训1800余人（次），赠发技术资料2000多份。全面推行“五统一”养殖行业标准，使学员达到学有方向、赶有目标、干有成效的目的，达到听得懂、学得会、能操作，收到了立竿见影的效果。

二是供销服务。合作社对社员实行种苗、饲料、药品等生产资料零利润供应。由于合作社统一采购，厂价进货，减少中间环节，实现了零利润供应直达农户。价格比市场上要低5%，让利销售产生了巨大吸引力。在销售上，合作社对社员实行销售渠道共享。合作社按略高于市场的价格收购社员产品。合作社这几年在童国兵的带领下，多渠道、全方位为社员排忧解难，做他们的贴心人，解难人。先后为50多户困难户提供贷款担保，帮他们融资，缓解了他们的燃眉之急。合作社从技术到资金到销售，充分体现了合作社的优势，使他们加入开心，合作社诚心，形成了上下联动良好气氛。

五、黄鳝繁育，示范推广。

要想黄鳝养殖实现可持续发展，必须走自繁自养之路。一直以来黄鳝产业受苗种制约，做大但不能做强。带着这个问题，开始萌发繁育念头，2010年在市科协指导下，与杨代勤院士对接展开合作，潜心研究，开始黄鳝繁育的破冰之旅。童国兵始终坚信只要不放弃，一定会突破黄鳝繁育瓶颈。近几年来，两个繁育场在童国兵的带领下，在各级组织和各部门的支持下，取得了很好的成效。到2016年，已发展鳝苗繁育面积500亩，繁育网箱1万口，收获黄鳝幼苗300万尾。通过近六年种苗繁育的摸索，取得了突破性进展，为国兵水产养殖专业合作社今后可持续性健康发展奠定了坚实基础。

展望未来，童国兵信心百倍，对未来黄鳝产业充满希望。2016年底，我们在在科协、科技、水产等职能部门的推荐下。主动与上海农业科学院签约，开展产学研推项目合作。一是实施50亩“黄鳝工厂化温控繁育”技术，新建12个智能温控大棚，开展四季立体滚动性孵化示范。二是实施180亩“稻鳝共作”模式，稻田不施化肥，不打农药，施有机肥料，汞灯诱蛾，生物防治。三是实施扩规新增500亩繁育基地，挂繁育网箱8万口，年孵化鳝苗3000万尾。同时，在市委、镇委、市局的大力支持和指导下，高标准植好树，达到绿化、美化、亮化。按此规划，一个标准化、规范化的生态、健康、安全、绿色的现代农业、产业园将呈现在人们面前。童国兵的目标是努力把国兵水产养殖专业合作社打造成为全国较大示范合作社，示范良种繁育场。这些年来在各级组织的关怀下，国兵水产养殖专业合作社得到了快速成长，也获得了很多荣誉，对童国兵是较大的鞭策和鼓励。

2016年正月初十，童国兵接受中央电视台“新春走基层”栏目采访，并在央视有六分多种的播放。凤凰卫视、湖北电视台、湖北卫视滚动播出，湖北日报、仙桃日报等多家媒体和网络媒体纷纷转载播报。

1、2013年被评为仙桃市“十佳致富能手”。

2、2014年被市科协授予“扎根沃土、辛勤耕耘”带头人。

3、2014年被评为仙桃市优秀农民企业家。

4、2014年被评为仙桃市乡土拔尖人才。

5、2014年被评为仙桃市科协农村科普带头人。

6、2015年国兵水产专业合作社被评为仙桃市十佳经营主体。

7、2015年被评为仙桃市西流河镇黄鳝协会会长。

8、2016年被选为仙桃市黄鳝养殖和繁育示范基地。

9、2016年被选为西流河商会副会长。

10、2016年10月被选举为市人大代表。

农村沃土，前程远大，童国兵同志正朝着农业现代化方向驰骋。